防爆撓性管KUE“屬地管理”不是責任轉嫁

防爆撓性管廠家提供信息      有基層干部反映，“屬地管理”是個筐，什么都可以往里裝。有的鄉鎮一年簽訂的責任狀、任務書多達四五十份，信訪、國土、環保、安監等工作一股腦全都“屬地化”；本應條塊協同、上下聯動，有的地方和部門卻把該自己承擔的工作和責任層層轉移到基層，有些部門理直氣壯當起“裁判員”。凡此種種，不僅讓屬地管理走了形，更導致基層出現“能力有限，責任無限”的錯位。看似層層壓實任務，實則層層轉嫁責任；看似逐級落實工作，實則在“甩包袱”?！皩俚毓芾怼敝猿霈F泛濫化，一個重要原因是職責不清、邊界不明，因此科學規范屬地管理，關鍵在于厘清職責邊界。

防爆撓性管廠家提供      建立起‘鄉呼縣應’機制，有效解決了鄉鎮‘看得見管不著’、職能部門‘管得著看不見’的問題。只有建立健全責任清單，劃定“屬地管理”事項責任邊界，才能防止“屬地管理”變味走形，才能真正為基層干部減負、讓基層治理優化?；鶎又卫硎菄抑卫?、政策落實，基層干部是我們黨執政大廈地基中的鋼筋。無論是新冠肺炎疫情防控，還是復工復產，無論是脫貧攻堅，還是污染防治，都迫切需要加強基層治理體系和治理能力現代化建設，都需要科學規范“屬地管理”，真正發揮“屬地管理”的治理效能?！巴苿痈喙芾頇嘞藓兔裆障路诺交鶎樱肆ξ锪ω斄ν斗诺交鶎印?。

防爆撓性管廠家提供      權責一致，各級領導機關要打破開展工作的傳統路徑依賴，切實把領導方式和工作方法轉到現代、法治的軌道上來。有了明確權責邊界，基層治理就能責任分明、有序運轉；有了更多資源支持，基層干部就能更有底氣、更加主動?？倳浿赋?，“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就”。防止以“屬地管理”為由搞責任轉嫁，也是在要求各級領導干部擔當起該擔當的責任。在制度設計上厘清權責，在資源分配上放權賦能，就能進一步把廣大基層干部干事創業的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，為決勝建成小康社會、決戰脫貧攻堅提供堅強作風保證。